טוני ערד פליק
מנטורית למנהלים | יועצת להנהלות | Ex R&D Director

אחרי יותר מ 25 שנים בהייטק ועשור בהובלת קבוצות R&D, אני יודעת בדיוק איך נראה היומיום של מנהלות ומנהלים בהייטק:

המרוץ האינסופי, השינויים, הקונפליקטים, האחריות הבלתי נגמרת והמחוייבות להביא תוצאות בכל מצב

ובתוך זה , גם הרצון להצליח בלי לאבד את עצמך בדרך

מנהלים לא צריכים עוד תיאוריה.
הם צריכים מישהי שהייתה שם, שמדברת בגובה העיניים,
פרטנרית שמביאה פתרונות מהשטח שעובדים באמת.

אני כאן כדי להפוך את המורכב לפשוט, את הלחץ לבהירות, ואת הניהול להשפעה.

בין לקוחותיי

Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title
Default Title

מעולם לא היה מאתגר להיות מנהל.ת כמו היום

בפעם הראשונה, היתרון של המנהל כבר לא נובע מזה שהוא יודע יותר מכולם.

בעידן שבו כל עובד מחזיק לצידו צוות של Agents חכמים, הבעיה כבר לא גישה לידע 
אלא תרגום של ידע לאימפקט.

איך מוודאים שהשימוש ב AI מגדיל אימפקט עסקי, ולא רק מייצר יותר תוצרים?
איך מפתחים מנהלים שמסוגלים להוביל ארגון שבו בני אדם ו AI עובדים יחד?
איך מקבלים החלטות כשהכל משתנה?
ואיך בונים תרבות שמייצרת גמישות והתאמה מתמדת בלי לאבד פוקוס עסקי?

 המנהל החדש לא נמדד לפי כמה הוא יודע.

הוא נמדד לפי כמה הוא מצליח לייצר בהירות בתוך חוסר ודאות
לחבר אנשים סביב מטרה משותפת
ולתרגם שינוי מתמיד לתוצאות עסקיות.


להיות מנהל זה לא מעמד, זה מקצוע.
ואפשר (וצריך) ללמוד אותו.

איך נעבוד ביחד

פיתוח הנהלה ובכירים

הרצאות לארגונים

הפרקים האחרונים בפודקאסט

דיאגו אמבון וטוני ערד פליק - מעבר להנהלה בכירה - פרק 91
אנה בלום וטוני ערד פליק - מימוש עצמי בתוך עומס - פרק 90
רן לפלר וטוני ארד פליק - מנהלים שמשגשגים בכאוס - פרק 89

ויש עוד הרבה גם ברשתות

הצטרפו לקבוצת הוואטסאפ

עדכונים על פרקים חדשים בפודקאסט וכלים למנהלים מהמסע שלי ושל המנהלים שאני מלווה.

נעים להכיר

הגעתי לעולם ההייטק בלי מסלול ברור, אבל עם סקרנות, ואהבה לאנשים ופתרון בעיות. לימדתי את עצמי לתכנת, והצטרפתי כמתכנתת לסטארטאפ קטן, ומשם צמחתי.

במשך 25 שנה בניתי קריירה בטכנולוגיה וניהול:
פיתחתי תוכנה, הובלתי למעלה מעשור R&D בתפקידים בכירים.
עבדתי בחברות שצמחו, השתנו וגם בכאלה שעשו אקזיטים מרגשים.

אבל מה שבאמת עניין אותי תמיד, זה לא רק הקוד – אלא האנשים. החיבורים. הדינמיקה. ההזדמנויות לשינוי ולצמיחה משותפת.
מה שיצר את ההצלחה האמיתית לא היה רק הארכיטקטורה של המוצר,
אלא היכולת לבנות קבוצות סינרגטיות
ולרתום אנשים להצליח ביחד – גם תחת לחץ, גם בשינוי, גם כשאין ודאות.

אני מלווה צוותי הנהלה, מנהלים ומנהלות לתוצאות יוצאות דופן ועוזרת להם לראות ברור, לפעול מדויק, ולהרחיב את ההשפעה שלהם בתוך הארגון ומעבר לו, מתוך חיבור למה שבאמת מזיז את המחט.

Executive Mentorship

תהליך הליווי האישי אורך שלושה חודשים וזמין 4 פעמים בשנה.
להגשת מועמדות מלאו את הפרטים מטה.